有一个老乞丐,每天沿街乞讨,过着食不果腹的日子,饥寒交迫地过着他的余生。在一个冬夜,老乞丐行走在雪地里,四处张望,试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。
突然,不知是什么东西绊了他一下,老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来,低头一看,是只断了一条腿的狗横卧在马路中间把他绊倒的,这只狗用绝望的眼神看着他,眼里噙着泪花。
老乞丐看着它,心里不知不觉地产生一种酸楚的感觉,悲叹自己的命运和这只狗是何其相似啊。于是他在附近找了一些树枝和绳子把狗的腿绑了绑,然后带着它蜷在一个墙角下过了一夜。
几天如一日,时间过去了一个星期,这只狗的断腿有些灵活了,它的精神头也足了。
这些日子里,老乞丐靠每天在垃圾堆里捡一些人们吃剩的骨头喂这只狗,但是骨头的数量根本就无法满足这只狗的胃口,这是没有办法的事实,因为他也整天饿着肚子。
老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了,满意地拍拍它的脑袋,对它说:走吧,在我这儿你会被饿死的,快去寻找一家好主人吧。可是这只狗就在他身边摇着尾巴,用舌头不断地舔着他那粗糙的手心,眼里充满期望的目光,好像在说:我以后不会离开你的。
老乞丐看着这一幕,眼泪禁不住夺眶而出,他活了这么大的岁数,到现在才真正感觉到了一次从小到大都没有的成就感。显然,老乞丐有些激动了,激动得双手有些颤抖,他用这双颤抖的双手搂着狗的脑袋,终于做出了最后的决定,那就是要与它相依为命,度过自己的残生。
到了夜晚,这只狗主动给老乞丐叼来杂草铺地,白天为他带路,老乞丐依然每天为它捡着骨头,虽然他们仍然还是总饿着肚子,可是快乐却总是光顾着他们。
有一天,在一座大饭店门前,他们享受了一次意外的美餐。有一家人在这个饭店里举办婚礼,主人今天异常地高兴,把很多的剩菜剩饭给了这个老乞丐。最后,老乞丐吃得挪不动步了,他的狗看着剩下的一大堆骨头也没有了胃口,老乞丐指着狗身上溜圆的肚皮哈哈大笑,狗也看着老乞丐鼓起的肚子汪汪乱叫,似乎在说:你不用笑我,你也差不多。
但是,美好的场景终究是一时的,他们不得不还得回到现实中来,接下来,他们依然要面对饥饿,老乞丐倒是无所谓,因为他已经习惯了这种生活,可是他的狗不一样,美餐已令它难以忘怀。
终于,在一个冬夜,还是像他们相遇时那样寒冷的一个冬夜,它离开了他。
第二天清晨,老乞丐又来到那座饭店门口,躲到墙角,看着他的狗在饭店门口不停地摇着尾巴,他叹了一口气,含着眼泪走了。
管理寓言故事点评
冬夜,两个一模一样的冬夜,老乞丐与狗从相识到离散,所发生的事是那样的突然,而又有着它的必然性,原因就是老乞丐根本就不能满足狗对骨头的需求。
寓言启示
薪酬激励,这是一个企业管理者提起来就头疼的难题,它是一把双刃剑,既是企业发展的发动机,同时也是一个无所不能的破坏者。
有的管理者认为,奖励自己的员工就要到位,其实这样的认识是偏颇的,一个人的欲望是无止境的,员工也不例外。作为企业的领导者,不妨想想当年自己创业时的情景,如果没有当年日益膨胀的欲望,怎么会有今天的成就?
当然,我们不提倡企业在员工身上节约成本,关键是在奖励的方式方法上,要下足了功夫。
比如:主管准备拿出5000元奖励某个员工,一次全部给他的效果应该是没有分5次给他的效果好。
这其中蕴含着什么道理呢?分时段、分金额奖励员工,会让员工感到自己在不断地受到激励,从而能不断地激发他的动力,发挥他最大的潜能,我们不妨姑且称之为分步激励法。
根据心理学研究表明,在员工的心里,奖励的金额可能不如奖励的次数重要,这就产生了1+1+1+1+1>5的现象,为什么这个不等式中会有大于号出现呢?因为在不等式的前边隐藏了员工心理的成分。
作为企业的领导者,头脑中要时刻装着企业的危机意识,企业发展得好时,可能奖励员工不是一个问题。如果企业一旦出现这样或那样的问题,尤其是在财务方面出现了问题时,奖励员工很可能就会成为最大的难题,此时,薪酬激励就会变成一颗定时炸弹,随时都有可能引爆员工的不满情绪。
分步激励法在此时就会凸显其巨大的作用。笔者提示,股权激励则和分步激励法恰恰相反,是一次性给予,分时间段、分多次,看得见还要努力才能够拿得到,比之分步激励法又前进了一步。

桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。
每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解感觉准确,描述到位。
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。
后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说:最妙的就是这右手握左手。第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散,过后都是可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是?一桌子男人都佩服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人淡淡地说:有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。
男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。
她们都是左手,男人们当然要以左手计。 而他们都是右手,他们当然作右手想

伊索寓言:从前有两个人,一个总爱说实话,一个却只说谎话。有一次,他们偶然来到了猿猴国。一只自称为国王的猿猴吩咐手下捉住这两个人,他要询问这两人对
他的看法。同时他还下令,所有的猿猴都要像人类的朝廷仪式那样,将在他左右分列成两行,中间给他放一个王位。一切准备妥当后,他发令,将那两人带到面前
来,对那两个人说:先生们,你们看,我是怎样的国王?说谎的人回答说:在我看来,你就像一个最有权力的国王。那旁边的这些猿猴呢?那人连忙
说:他们都是你的栋梁之材,至少都能做大使和将帅。那猿猴国王和他的手下听到这番谎话,十分得意,高兴地吩咐将美好的礼物送给这个阿谀奉承的人。那位
说真话的人见到这般情形,心想:一番谎话可得这般丰厚的报酬,那么,若我依照习惯,说了真话,又将怎样呢?这时,那猿猴国王转过身来问他:请问你觉
得我和我的这些朋友怎么样呢?他说道:你是一只最优秀的猿猴,依此类推,你的所有同伴都是优秀的猿猴。猿猴国王听到这些真话后,恼羞成怒,将说真话
的人扔给手下去处置。 寓言寓意:这故事是说,许多人宁愿相信謟媚的假话,却不爱听道出实质的真话。摘自《伊索寓言》猿猴和两个人
管理寓言故事点评:真与假,美与丑,善与恶。这三种对立关系是人类永恒的主题。人类总是追求真、善、美。摒弃假、丑、恶。管理企业也是一样,如果企业生产假冒伪劣
产品,说假话,讲谎言来欺骗消费者,来愚弄消费者。那么,企业管理者主张的是假、丑、恶。最后,身上没有道德的血液,而且还害了消费者,害了自己。把
企业的前途给短送了。而且管理企业的管理者们,还要遭受牢狱之灾。搬起石头砸自己的脚,害人终害己!如果企业生产优质的产品,以高标准质量要求来生产,对
消费者诚信。那么,企业管理者主张的是真、善、美。这样的企业,会寿命很长,经久不衰。企业管理者,对于员工的人才选拔,要选用那些讲真话,做实事的员
工。但是现在一些企业事实上却喜欢重用那些讲謟媚的假话的员工,这是企业衰败之行径。
企业要想兴旺发达,就必需要用做实事,讲真话的员工们。而且还要创造
敢于讲真话,做实事的良好环境。赞美、赞扬与謟媚是有本质区别的。赞美、赞扬是指对事情与人物正面的评价与欣赏,不存在利益与利害关系。謟媚是为了讨好某
人,而做出违心的言行举止。是想讨好某人获得某种利益。存在利益与利害关系。企业管理者如果想把企业搞垮,那就多用些奉承、拍马、謟媚的员工。企业管理者
如果想把企业搞好,搞活,使之蒸蒸日上的话,那就多用些讲真话,做实事的员工。以真、善、美做为衡量人才与企业文化价值观唯一标准。

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