管理寓言故事:有一只海马有一天做了一个梦,梦见自己有了七座金山。但是它现在手上只有七枚金币,它想让七枚金币变成七座金山。于是它决定去寻找。它出发了。它在海里
游啊游啊,海马是竖着身子游的,它游得很慢。它希望马上见到金山。但是出现在它面前的是一条鳗鱼。鳗鱼对海马说:我把一只鳍卖给你吧,只要4个金币,这
样你可以加快速度。海马同意了。海马戴上鳍,速度一下子提高了六倍。
海马继续向前游去,它想着金山就是前面了。这时在它面前出现了一只水母,水母对海马
说:我有一只快艇,如果你买下了,你的速度会比现在更快,只用3枚金币。海马想了想,答应了。海马坐在快艇,像箭一样向前驶去。又过了一段时间,一条
鲨鱼游过来了。鲨鱼对海马说:我有一个好的解决方案,我本身就是一条快速行驶的大船,如果你进到我的肚子里面,我会载着你游得更快。海马说:谢谢
你。鲨鱼张开了嘴,海马游进了鲨鱼肚子里。最后海马找到梦中的金山了吗?没有!它被鲨鱼吃了。问题的关键是,解决方案不对。
寓言感悟:我们不要把目标建在流沙上,不切实际的目标会让企业面临严重的状况,让团队无绩效,阻碍个人的职业发展。所以我们不管为自己或企业制定目标,要从实际出发。

汝州农村有个老翁,家道殷实,十分富有。可是他祖祖辈辈都是文盲,连之乎者也等最简单的字都不认识。不识字干很多事都极不方便,老翁尝够了苦头,决心让儿子念书识字。
有一年,老翁聘请了一位楚国的读书人教他的儿子认字。第一天上学,老师用毛笔在白纸上写了一笔,告诉他儿子说:这是个一字。他儿子学得很认真,牢牢地记住了,回去后就写给老翁看:我学了一个字一。老翁见儿子学得用功,看在眼里,喜在心里。
第二天上学,老师又用毛笔在纸上写了两笔,说:这是个二字。这回,儿子不觉得有什么新鲜了,记住了就回家了。到了第三天,老师用毛笔在纸上写了三笔,说:这是个三字。儿子眼珠一转,仿佛悟到了什么,学也不上了,扔下笔就兴高采烈地奔回去找到父亲说:认字实在简单,孩儿已经学成了。现在不用麻烦先生了,免得花费这么多的聘金请先生,请父亲把先生辞退了吧。见到儿子这么聪明,老翁高兴地准备了酬金辞退了老师。
过了几天,老翁想请一位姓万的朋友来喝酒,就吩咐儿子一大早起来写个请帖。儿子满口答应了:行,这还不容易吗?看我的吧。
老翁看儿子满有把握,就放心地去做其他的事情了。时间慢慢地过去,眼看太阳都快偏西了,还不见儿子写好,老翁不禁有些急了:儿子这是怎么了?等了又等,老翁终于不耐烦了,亲自到儿子房里去催促。
进得门来,老翁见儿子愁眉苦脸地坐在桌边,纸在地上拖得老长,上面尽是黑道道。儿子正拿着一把沾满墨的木梳在纸上画着,一见父亲进来便埋怨道:天下的姓氏那么多,他为什么偏偏姓万呢?我借来了母亲的木梳,一次可以写20多划,从一大早写到现在,手都酸了,也才写了不到3000划!万字真难写呀!
我们从这则寓言可以看到,学无止境,学海无涯,没有一个人敢说他什么都会,不用学习了。无论是作为一个管理者还是普通职工,都不能放弃学习,得经常充电,因为知识也是在不断的更新,掌握了最新的科学技术,才能创造较大的生产力。

草原的深处有一个天鹅湖,湖不大,却很美。
湖的周围住了许多居民,有天鹅、百灵、野鸡、乌鸦等鸟类,也有野马、黄羊、野驴、狐狸、兔子等兽类。大家相处在一起,非常和睦。
有一天,从草原外面来了一只小狗。它看到美丽的天鹅湖以及和睦相处的各种动物们,非常喜欢这个地方,于是它决定留下来和大家一起生活。
天鹅湖的居民们非常欢迎这个新成员,还为它举办了盛大的欢迎晚会。
这只小狗很快就和天鹅湖的居民们混熟了,每天和大家一起觅食、嬉戏,它从来没有这么开心过。
有一天,小狗想,自己如果能成为天鹅湖之王该多好!一但产生了这个念头,便再也挥之不去了。小狗开始为实现自己的这一目标而冥思苦想。
小狗想了很长时间,还是没有想出成为天鹅湖之王的好办法。看来,只有用武力来征服天鹅湖的居民了。
下了决心以后,小狗开始把自己的计划付诸行动。它毁了野鸡的窝、吃了天鹅的蛋、咬掉了小兔的尾巴、咬伤了野马的腿天鹅湖的居民们平静、和谐的生活环境被彻底破坏了。
小狗终于用自己的武力和野蛮征服了天鹅湖所有的居民。它还强迫大家为它举办了盛大的加冕仪式,戴上自己亲手编织的王冠,小狗俨然一付天鹅湖首领的模样。看到大家面对着它战战兢兢的样子,小狗开心极了。
加冕的第二天,小狗早早地起床,它要巡视一下自己的王国。它走出屋子,发现外面静悄悄的,往日早已出来锻炼的居民们一个也看不见了。小狗决定一家一家去找,它要大家陪它早锻炼。
小狗走遍了天鹅湖所有的居民家,它还是没见到一个影子。原来大家昨天晚上都连夜搬走了。
小狗突然感到原来美丽的天鹅湖现在安静得可怕,除了风声和自己的呼吸声,没有其它任何声音。
小狗感到一种从没有过的孤独与恐惧。
最后,这位可怜的天鹅湖之王彻底疯了,变成了一只流浪在草原上的野狗。
管理寓言故事点评:作为一名管理者要想获得高超的驾驭部属的能力,就必须在部属面前建立自己的威信。没有威信的管理者是根本无法开展工作的,更不要说有所作为了。管理者要想建立自己的威信,单靠权力及暴力是无法实现的。因为管理者需要的是令人慑服的威信,这是一种树立在部属心中,使大家从内心为之折服的东西,而不是简单的压力及令人生畏的权力。

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